弘阳服务打造“准将计划”培养中坚领导力量

2020.08.27

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在激烈的企业竞争中,弘阳服务一直将人才的竞争放在首位。为坚实公司人才建设,打造一支能够带领团队打胜仗的中坚力量,弘阳服务集团召集了40多位来自各地区的项目负责人于8.20--21日参与“准将计划”的培养项目。

厉兵秣马  强化意识待出发

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项目启动仪式中各位学员对今后的自我发展做出承诺,掷地有声的宣誓回荡在教室内久久不息。物业人力行政总经理朱勇对学员的寄语表达了公司期待与要求,现在的弘阳对内部人才培养格外重视,从组织到战略公司均已做好保障。人才规划已做好、各项激励政策已就位,期待各位踔厉奋发、长风破浪。

管理自我  角色认知准定位

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一个优秀的项目负责人必须具有较高的物业项目管理能力,物业区域公司总经理邹玉辉在课堂中融合了多个实际案例,深入浅出的帮助学员了解不同周期的项目特征。做好一个项目,要以客户化视角去看待问题,以十足的耐心去对待每一位客户和每一处细节。

知人者智,自知者明,作为一名管理者,能够了解和管理自我则更加重要。弘阳学院的李文俊老师通过专业工具帮助学员了解自身性格,引导学员以此制定个人发展规划,辅助学员更好的管理自我。

管理任务  实地对标查不足

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发现问题是解决问题的前提,李老师就此引导学员梳理当前项目痛点与难点,学员也在共商交流中打开了管理项目的新思路。“项目对标一定要遵循科学的方法与步骤,提高自身感知度。希望学员们能在对标中发现项目差异点,取长补短,提高项目服务品质。”物业集团运营管理部总经理肖昕如是说。

参观中学员就客服、秩序、环境、工程四大条线深入学习,自身项目上存在的很多棘手问题在与标杆项目负责人交流后迎刃而解。参观结束后,李老师引导学员探究各项目间存在差距的原因,从长远的角度出发把握物业发展大势,建议学员要开门问策集思广益。

管理团队  继往开来强领导

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一天的时间,弘阳学院王丽娜老师将复杂的领导力方法论内化成学员的自我能力,通过有趣的课堂演练与角色扮演使学员参与其中,这些理论方法潜移默化的影响着学员的领导行为。相信领导方法论能更好的辅助学员做好实际的管理工作。

经过两天一晚的个人赋能,准将计划1.1完美落幕。收获需到实际工作中去检验,个人领导力需在团队管理中去实践,祝各位学员在今后的工作中能马行千里,不洗尘沙,长风破浪,披荆斩棘。我们下期再见!

♥关于弘阳服务准将计划♥

准将计划定位于培养同弘阳共成长的中坚力量,在这里学员能遇到有激情、事业企图心、自驱力、担当、抗压能力的“同路人”。准将计划是弘阳加速培养的重要项目,也是弘阳内部人才梯队重要一环。

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