弘陽服務打造“準將計劃”培養中堅領導力量

2020.08.27

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在激烈的企業競爭中,弘陽服務一直將人才的競爭放在首位。為堅實公司人才建設,打造一支能夠帶領團隊打勝仗的中堅力量,弘陽服務集團召集了40多位來自各地區的項目負責人于8.20--21日參與“準將計劃”的培養項目。

厲兵秣馬  強化意識待出發

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項目啟動儀式中各位學員對今后的自我發展做出承諾,擲地有聲的宣誓回蕩在教室內久久不息。物業人力行政總經理朱勇對學員的寄語表達了公司期待與要求,現在的弘陽對內部人才培養格外重視,從組織到戰略公司均已做好保障。人才規劃已做好、各項激勵政策已就位,期待各位踔厲奮發、長風破浪。

管理自我  角色認知準定位

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一個優秀的項目負責人必須具有較高的物業項目管理能力,物業區域公司總經理鄒玉輝在課堂中融合了多個實際案例,深入淺出的幫助學員了解不同周期的項目特征。做好一個項目,要以客戶化視角去看待問題,以十足的耐心去對待每一位客戶和每一處細節。

知人者智,自知者明,作為一名管理者,能夠了解和管理自我則更加重要。弘陽學院的李文俊老師通過專業工具幫助學員了解自身性格,引導學員以此制定個人發展規劃,輔助學員更好的管理自我。

管理任務  實地對標查不足

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發現問題是解決問題的前提,李老師就此引導學員梳理當前項目痛點與難點,學員也在共商交流中打開了管理項目的新思路。“項目對標一定要遵循科學的方法與步驟,提高自身感知度。希望學員們能在對標中發現項目差異點,取長補短,提高項目服務品質。”物業集團運營管理部總經理肖昕如是說。

參觀中學員就客服、秩序、環境、工程四大條線深入學習,自身項目上存在的很多棘手問題在與標桿項目負責人交流后迎刃而解。參觀結束后,李老師引導學員探究各項目間存在差距的原因,從長遠的角度出發把握物業發展大勢,建議學員要開門問策集思廣益。

管理團隊  繼往開來強領導

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一天的時間,弘陽學院王麗娜老師將復雜的領導力方法論內化成學員的自我能力,通過有趣的課堂演練與角色扮演使學員參與其中,這些理論方法潛移默化的影響著學員的領導行為。相信領導方法論能更好的輔助學員做好實際的管理工作。

經過兩天一晚的個人賦能,準將計劃1.1完美落幕。收獲需到實際工作中去檢驗,個人領導力需在團隊管理中去實踐,祝各位學員在今后的工作中能馬行千里,不洗塵沙,長風破浪,披荊斬棘。我們下期再見!

♥關于弘陽服務準將計劃♥

準將計劃定位于培養同弘陽共成長的中堅力量,在這里學員能遇到有激情、事業企圖心、自驅力、擔當、抗壓能力的“同路人”。準將計劃是弘陽加速培養的重要項目,也是弘陽內部人才梯隊重要一環。

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