弘陽地產:兩中心兩抓手,實現提質增效

2020.08.27

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在“做透大江蘇,深耕都市圈,做強中心城”的戰略指引下,弘陽地產(01996.HK)為上半年交了一份“提質增效”的業績答卷。
進入上市第三年,不管是規模擴張、財務指標,抑或組織架構來看,弘陽地產都在漸入佳境。業績會上,介紹公司經營狀況及戰略布局是聯席總裁袁春,財務相關內容則有首席財務官申廣平負責。
對于上半年弘陽的提質增效成果,袁春用了兩個中心和兩個抓手做了詮釋。兩個中心,分別是經營和客戶;兩個抓手指的是現金為王和利潤為本。
01 收入同比增146.3%
根據公告披露,上半年弘陽地產實現合約銷售金額約315.7億元,較去年同期增長4.4%,平均合約銷售價格為每平方米人民幣14642元,較2019年同期上升13.6%。此外,其簽約回款率91%,保持高位,有效貢獻經營現金流。

從銷售的城市分布來看,弘陽在新一線及二線城市銷售占比為86%,其中長三角區域合約銷售占比達77%。

對于銷售業績,袁春表示:聚焦深耕在高能級的中心城市,是我們業績增長質量的保證。他還表示,下半年弘陽地產在手可售資源878億,對應五成的去化率即可覆蓋銷售目標,有信心完成全年任務。

在聚焦深耕中,弘陽地產實現有質量的規模化發展。上半年弘陽地產實現營業收入人民幣96.2億元,較去年同期上升146.3%。毛利為人民幣24.3億元,較去年同期上升115%,整體毛利率約25.3%。

期內,其凈利潤及核心凈利潤分別為人民幣9.0億元、人民幣8.7億元,分別較去年同期上升23.5%、80.7%。而股東應占核心凈利潤人民幣6.6億元,較去年同期上升30.7%。
02 凈負債率降至68.7%

報告期內,弘陽地產總資產于2020年6月30日首次突破千億,申廣平表示:這一增長是公司上市后的里程碑。此外,弘陽的現金、投資性物業、存貨、資產周轉性較好。

資金及負債方面,弘陽地產擁有現金及銀行結余約為人民幣182.8億元,凈負債率由2019年底的70.4%降至68.7%;現金短債比進一步提升至1.54倍。

另一方面,弘陽的債務結構也在持續優化,至2020年6月底,弘陽地產總借貸約321.3億元,其中短期借款占比由2019年12月31日的42.0%同比下降至36.8%,進一步提升應對市場風險的能力。

袁春提到的兩個抓手,即是以經營為中心,一手抓現金為王,保障現金流安全;一手抓利潤為本,穩定利潤增長。

03 完成江蘇省全域布局
上半年,弘陽地產共獲取地塊21幅,共獲取計容面積307萬平方米,新增地塊主要分布于南京,蘇州,南通,成都,重慶,佛山,徐州,蕪湖,咸陽等城市。

截至報告期末,弘陽地產共擁有169個項目,分布于43個地級及以上城市。其土地儲備總建筑面積約為1837.4萬平米,較于2019年12月31日的1693.12萬平方米增加8.5%。這其中76%土地貨值位于一二線城市。

根據中報顯示,弘陽地產有50%以上項目投資持續投入在大江蘇地區,今年上半年,項目落子淮安、宿遷,至此,弘陽地產已完成江蘇全省域布局。
據袁春介紹,弘陽的戰略布局,除了做透大江蘇不變,另外做了升級,“做透大江蘇、深耕長三角、布局都市圈”的戰略布局優化為“做透大江蘇、深耕都市圈、做強中心城”。
“布局都市圈”改成了“深耕都市圈”。因為實現了全國化布局的弘陽,下一步要進行重點深耕。其次,作為國家戰略,都市圈發展還會進一步加速,弘陽要緊扣都市圈發展的規律,向縱深發展。
都市圈的中心城,一般為省會或經濟強市、重要節點型城市,經濟發展強勁,人口紅利持續。弘陽深耕覆蓋的南京、杭州、成都、重慶、武漢、蘇州、無錫、常州等40個重點城市,其中,新一線及二線城市的上半年銷售份額達86%,都是都市圈的中心城市。

此外,他還表示:上半年,弘陽地產的土地拓展方式更加多樣化,收并購、商住聯動與底價拿地已占比45%。
04 上半年開業三座弘陽廣場,
  “雙輪驅動”建立競爭優勢

堅持“地產+商業”雙輪驅動的弘陽地產,憑借差異化聯動開發優勢,已在常州、安慶等地落地商住項目,實現低價獲地,有效地為弘陽增厚了業務“安全邊際”。
上半年,弘陽地產開業三座弘陽廣場,分別坐落于江蘇南京、江蘇常州、山東煙臺。目前正在籌備開設合肥、衡陽、揚州、徐州、燕郊、濟寧、煙臺福山、煙臺樂凱、常州大成、常州鳳凰東、安慶十一座弘陽廣場,持續推廣“弘陽廣場”品牌。
目前,弘陽地產已開業重資產商業建筑面積達50.9萬平方米,在建及擬建重資產購物中心建筑面積達24.1萬平方米。截至2020年6月30日,弘陽地產的商業經營收入約為人民幣212.8百萬元,相比去年同期增加14.2%。
地產為商業引流賦能,商業為地產溢價賦能。在未來的經營層面,袁春表示:將繼續堅持雙輪驅動策略,以“提質增效”為2020年經營主題,規模和利潤并重,實現有質量的持續增長。

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